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帝康理念：聚全球英才，用蕊轉(zhuǎn)化能源，貼心服務(wù)客戶，創(chuàng)新改善生活！
帝康核心價(jià)值觀：互相尊重、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新好學(xué)、追求卓越
互相尊重——尊重別人是一種美德，受到別人尊重是一種幸福。擁有這種美德，讓幸福之花處處開(kāi)放。
求真務(wù)實(shí)——是做好一切工作的重要法寶，是適應(yīng)新形勢(shì)、認(rèn)識(shí)新事物、完成新任務(wù)的根本思想武器。
創(chuàng)新好學(xué)——不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)取，是創(chuàng)新的根本，而創(chuàng)新引領(lǐng)的是未來(lái)。
追求卓越——卓越不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而是一種境界。它不是優(yōu)秀，它是優(yōu)秀中的最優(yōu)。
帝康方針：公司的事情員工來(lái)做，員工的事情公司來(lái)想
“公司的事情員工來(lái)做，員工的事情公司來(lái)想”是帝康治理方針之一，在員工與公司的雇傭與從屬關(guān)系中，兩者是利益共同體。帝康將其作為企業(yè)基本方針考來(lái)實(shí)施，其為員工制定的薪酬福利體系達(dá)到了業(yè)界工業(yè)的頂級(jí)水準(zhǔn)，被認(rèn)為是當(dāng)代中國(guó)企業(yè)處理公司與員工利益關(guān)系的典范。
帝康為員工制定了一套完善的薪酬福利體系，就其為員工提供的薪酬待遇來(lái)說(shuō)，在同行業(yè)中處于高位。同時(shí)為員工提供全方位的福利，包括員工福利購(gòu)房，組織優(yōu)秀員工看奧運(yùn)等事件。
帝康的七大管理原則：
（1) 企業(yè)遠(yuǎn)景原則：
a) 重要的不是眼前賺多少錢，而是明天有沒(méi)有賺錢的資格。
b) 做正確的事，用正確的方法做事，不怕人嘲笑用最笨的方法做事，關(guān)鍵是認(rèn)真和堅(jiān)持。
c) 我們與客戶共同分享價(jià)值，不追求暴利以及涸澤而漁。
（2) 客戶至上原則：
a) 不能解決客戶的問(wèn)題，就要思考我們是否有問(wèn)題。
b) 珍視客戶給予我們的榮譽(yù)、信任以及批評(píng)、指正。
c) 不是所有人都能成為我們的客戶，但我們要用對(duì)待顧客的思想對(duì)待所有人。
d) 對(duì)顧客承諾的一定要做到；沒(méi)有承諾的，盡量做到。
（3)產(chǎn)品改進(jìn)原則：
不斷尋找更好（更安全、更環(huán)保、更低碳、更省錢、更省時(shí)、更有效、更可靠、更舒適、更人性、更好看……）的產(chǎn)品或服務(wù)替代目前的產(chǎn)品或服務(wù)，替代目前的產(chǎn)品或服務(wù)，是企業(yè)和員工的生存法則。
（4) 注重過(guò)程原則：
a) 保證過(guò)程才能保證結(jié)果。
b) 制定目標(biāo)→信息收集→制定計(jì)劃→執(zhí)行→反饋→定期檢討→回顧→報(bào)告。這才是一個(gè)完整的過(guò)程。
（5) 一流團(tuán)隊(duì)原則：
a) 解決問(wèn)題而不是傳遞問(wèn)題或解釋問(wèn)題。
b) 嚴(yán)格按約定做好自己的事并留好對(duì)接口。
c) 采納有效的建議，立即執(zhí)行。
好團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)球，推任何一點(diǎn)，球體都會(huì)輕松轉(zhuǎn)動(dòng)。你只要對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人交待一件事，就等于已交待給我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在面對(duì)困難及問(wèn)題時(shí)，講究及時(shí)解決問(wèn)題，自覺(jué)補(bǔ)位，問(wèn)題解決后再尋找原因。
（6) 精英原則：
a) 道不同不相為謀，品行端正是對(duì)人才的基本要求。
b) 注重內(nèi)部培養(yǎng)人才，建立精英梯隊(duì)。
c) 堅(jiān)持嚴(yán)格的甄選標(biāo)準(zhǔn)、寧缺勿濫。
d) 吸引行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才并給予他們優(yōu)厚的回報(bào)。
（7) 員工成長(zhǎng)原則：
a) 人人都需要尊重，尊重是成長(zhǎng)的保證，首先尊重他人你才能得到尊重。
b) 三人行必有我?guī)�，挖掘每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)并向其學(xué)習(xí)。
c) 品行不端者堅(jiān)決淘汰。
d) 做自動(dòng)檔而不是手動(dòng)檔，培養(yǎng)自主獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。
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